Bilans de compétences :

Contexte :
Vous dirigez un service et souhaitez objectiver les forces et faiblesses des personnes que vous allez recruter ou des collaborateurs que vous souhaitez faire évoluer et développer dans la structure de votre département.

Méthodologie :

• Testing général (outils SHL, à votre charge)
• Myers Briggs Type Indicator (MBTI) dans le cadre d'une évolution de carrière ou d'un conseil personnalisé pouvant être suivi de coaching ciblé

Résultats :

• Conseil pertinent sous forme de rapport nuancé dans le cadre d'un recrutement
• Clarification des points à développer pour le collaborateur devant évoluer ou qui vient de changer de fonction (gestion de carrière-coaching)